Roger De Coninck

Wie ben ik en wat doe ik

Wie ben ik?
Als 65-plusser ben ik als freelancer parttime actief als businesscoach maar kijk ook uit naar een bijkomende opdrachten.
Concreet beschik ik over een technische (Industrieel Ingenieur Elektromechanica) én financiële achtergrond (Master Handels- en Financiële Wetenschappen) en tevens ook over een lesbevoegdheid (Aggregaat).
Heb tevens een Sustatool opleiding achter de rug en ook de benadering van Trendhuis ken ik vrij goed zodat ik beide concpeten mogelijk kan combineren afhankelijk van de relatie en dito doelstellingen.
Heb ongeveer 15 jaar in de industrie gewerkt, eveneens zo’n 15 jaar in de bankwereld én 8 jaar voor de Vlaamse Overheid in de Provincie Limburg als Innovatieadviseur/coach (subsidioloog) en momenteel reeds 13 jaar als freelancer.
Momenteel geef ik ook nog als gastdocent vormingen/opleidingen/trainingen aan een paar Hogescholen en begeleid nog diverse bedrijven voornamelijk in hun opstart én het opstellen van een businessplan (ondernemingsplan), innovatiestrategie en dito (innovatie)subsidies en steeds gekoppeld aan duurzaamheid.
Maar heb ook al een paar CEO’s gecoacht in hun dagelijkse activiteiten en dit als klankbord en raadgever.
Ben nu ook al 4 jaar actief als stagecoach bij KU Leuven voor afgestudeerde ingenieurs die een stage volgen in het raam van hun postgraduaat ’Innoverend Ondernemen’ (PION).
Mijn motivatie zal ondertussen wel duidelijk zijn: coachen en consulting doe ik graag en kan daar naast mijn diverse professionele ervaringen ook nu een professionele coaching aanpak tegenover plaatsen. Maar niet alleen de aanpak is belangrijk, maar ook de persoon die je coacht.

Wat doe ik?
Help bedrijven mee in hun aanpak en uitrol naar een circulaire economie. Daarvoor brengen we in eerste instantie de huidige circulaire economische situatie in kaart door o.a. na te gaan wat het productieproces is, welke machines zijn er en hoelang gaan die nog mee, waar de afvalstromen naartoe gaan, hoe met water wordt omgesprongen en energie en hoe het personeel denkt en staat tegenover een meer duurzaam beleid, enz. Daarna stellen we een actieplan op om dit te verbeteren zodat we een volledige circulaire economische werking van de organisatie kunnen realiseren in een bepaalde periode én deze ook blijven behouden. Maar het financieel aspect mag zeker niet vergeten worden en verdient dus eveneens de nodige aandacht.
Kortom, het is een uitdaging die in de realiteit kan gerealiseerd worden als we iedereen mee in deze nieuwe maar nodige bedrijfsmentaliteit kunnen krijgen en houden.


Als mijn profiel uw interesse wegdraagt dan ben gaarne bereid om steeds in een fysieke meeting een mogelijke samenwerking verder in detail te komen bespreken.

Ervaring

Duurzaamheidsbeleid
Jaartal: 2021
Sector en thema:
De Brouwerij wenste haar algemeen beleid & strategie, alsook haar businessplan, aan te passen aan de nieuwe een komende duurzaamheidsdoelstellingen. M.a.w., hoe tegemoet komen aan de 17 SDG’s? Wat is de huidige stand, waar wenst men naartoe te evolueren en hoe gaat men dit dan in de praktijk verwezenlijken?
Via een 4-tal workshops/sessies werd dit duidelijk in klaart gebracht en het bedrijf doet dit ook in de realiteit en het is niet enkel een ‘look good’ aanpak.

Subsidieaanvragen voor O&O bij Vlaio
Jaartal: 2019 - actueel
Sector en thema:
Als subsidiecoach is het de dag van vandaag ‘not done’ dat je bij een innovatieproject niet het aspect duurzaamheid behandeld. Ook daar heb ik dus diverse dossiers mee helpen opstellen zodat ook het groene aspect werd gewaarborgd en geapprecieerd.
Eigenlijk geldt dit voor alle (industriële) projecten. Duurzaamheid is een must en vanaf 2024-2025 wordt er ook een audit hierop ingevoerd wat voor vele bedrijven, en dan denk ik aan Kmo’s, een uitdaging is om de theorie in de praktijk om te zetten.

Neem contact op