Stadslab2050 - Delende Stad

Stad Antwerpen wil de duurzame deeleconomie versnellen

Door het inschakelen van onbenutte goederen en diensten kan de deeleconomie een bijdrage leveren aan de duurzame stad van de toekomst. Eén boormachine kan bijvoorbeeld volstaan om 6 huishoudens te bedienen. De winst voor het milieu zit hem dus in de materialen die niet nodig zijn om die 5 andere boormachines te produceren. De deeleconomie speelt zich voornamelijk af in de steden, waar veel mensen en goederen samen komen.

Met het project ‘de delende stad’ onderzochten we de bijdrage van een deeleconomie aan de ontwikkeling van een duurzame stad en wat onze rol als stad kan zijn. Onder begeleiding van Stadslab2050, het stedelijke innovatielabo rond duurzaamheid, zetten 3 partners elk een pilootproject op:

Samenlevingsopbouw Antwerpen Stad onderzocht het potentieel van materialen en diensten delen voor maatschappelijk kwetsbare groepen. Zij gingen aan de slag met het delen van boeken aan de schoolpoort. Kan de deeleconomie op die manier bijdragen aan nieuwe vormen van solidariteit?

Antwerp Management School toonde aan dat ook bedrijven en organisaties stappen zetten naar een stedelijke deeleconomie. Hun gloednieuwe campus en gedeelde fietsenparking op het Mechelse Plein vormden de aanleiding om samen met de buurt op zoek te gaan naar gedeelde winst.

En wat als de stedelijke organisatie zelf aan het delen gaat? Met een centralisatie van diensten op de planning, onderzocht de afdeling Stadsbeheer van de stad Antwerpen hoe delen past binnen haar werking.

Stad Antwerpen

Partners Samenlevingsopbouw Antwerpen stad, Antwerp Management School

Organisaties Kennisinstelling › Social Profit › Overheid ›

Thema's Businessmodellen › Huren / Delen ›

Sectoren Overheid › Sociaal-Maatschappelijk ›

Resultaat
  1. Het experiment rond boeken delen aan de schoolpoort was succesvol. De acties in de wijk Kronenburg worden voortgezet en er ontstonden 5 ‘straatbibs’. Samenlevingsopbouw gaat ook op zoek naar partners voor uitbreiding in andere sectoren.
  2. Niet alle deelacties van de Antwerp Management School met de lokale buurt waren een succes, maar het eindresultaat was toch waardevol. We kregen veel nieuwe inzichten over welke rol een campus kan hebben binnen de lokale gemeenschap.
  3. We vonden nog geen concreet initiatief om materiaal te delen binnen de stadsorganisatie zelf. Het thema is tegelijk heel complex (op vlak van logistiek, veiligheid …) en gevoelig, namelijk geven we niet het signaal dat we te veel materiaal hebben? De lessen uit het onderzoek nemen we wel mee in de ontwikkeling van het nieuwe logistieke centrum.
  4. Wat betreft het delen van ruimte, zoals ateliers of vergaderzalen, boekten we wel vooruitgang. Zo kreeg een organisatie toegang tot een gebouw na de werkuren en gaf de Gemeenschappelijke Preventiedienst toelating om onze machines te laten gebruiken door derden.

Gerelateerde cases