Parkgebouw Eiland Zwijnaarde

Ambitieuze praktijkcase inzake circulariteit, flexibiliteit en rendabiliteit

POM Oost-Vlaanderen en PMV willen een Parkgebouw oprichten op Eiland Zwijnaarde. De lat ligt hoog: het gebouw met diensten en kantoren van ongeveer 10.000 m² moet dé referentie worden inzake community building, circulariteit en flexibiliteit, met aandacht voor een gezonde rendabiliteit. 

Via dit project slaat POM Oost-Vlaanderen de handen in elkaar met KU Leuven om de volgende twee aspecten van het ambitieuze bouwproject te tackelen. 

Ten eerste willen we de principes van circulariteit en flexibiliteit inbouwen in een klassiek financieel investeringsmodel. Dat zal een impact hebben op de omvang, de aard en de timing van de kosten en baten in de investeringsanalyse. Op basis van het aangepaste financieel model zal KU Leuven een vrij beschikbare rekentool ontwikkelen die ook andere bouwheren, investeringsmaatschappijen, ontwerpers, architecten, overheden ... kunnen gebruiken. 

Ten tweede willen we een kwalitatief bestek opmaken en een geschikte bouwpartner selecteren. De klassieke gunning tegen de laagste prijs zal hier niet leiden tot het gewenste resultaat. Een innovatief bestek staat centraal. 

Het hele proces van dit project, van idee tot geslaagd aanbestedingsproces, hebben we uitgebreid gedocumenteerd en delen we graag. 

POM Oost-Vlaanderen

Partners KU Leuven Burgerlijke Bouwkunde, Bouwfysica en Duurzaam Bouwen, campus Gent, KU Leuven Faculteit Rechtsgeleerdheid, CCM en Instituut voor Goederenrecht (IvG), campus Kortrijk KU Leuven Faculteit Economie, Onderzoekseenheid ECON-CEDON, campus Brussel

Organisaties Bedrijfwereld › Kennisinstelling › Overheid ›

Thema's Circulair Aankopen › Financiering ›

Sectoren Bouw › Overheid ›

Resultaat
  1. Om via de openbare aanbesteding de meest geschikte kandidaat te selecteren, bestudeerden we uitgebreid alle mogelijkheden voor selectie- en gunningscriteria, functioneel omschrijven en gebruik van tools (GRO, C-Calc, TOTEM …). 
  2. Dankzij het afwegingskader en de vergelijkende tabel overheidsopdrachten kan de opdrachtgever de juiste aanbestedingsprocedure kiezen. 
  3. De financiële impactanalyse toont welke parameters rond circulariteit en flexibiliteit kunnen worden opgenomen in een financieel model en wat hun impact is op de rendabiliteit. 
  4. Dienstenmodellen zoals as a service winnen aan populariteit. Daaraan zijn een aantal risico’s, kosten en financiële gevolgen verbonden. Wij analyseerden de toepasselijke wetgeving (of het gebrek eraan) en de contractueel te regelen aspecten.